Medicinrådet — der anbefaler, hvilke nye lægemidler der skal tages i brug som standardbehandling på landets sygehuse — var en ny organisation, og sekretariatet var stadig ved at finde sammen; mange medarbejdere kendte kun hinanden lidt. Nu ville man for alvor bygge et stærkt samarbejde på tværs af teams og fagligheder, så sekretariatet stod stærkere som én samlet organisation. Målet var både at styrke relationerne og lære hinanden bedre at kende, at skabe en fælles forståelse af, hvad godt samarbejde er, og at finde konkrete bud på, hvordan man kunne styrke samarbejdet fremover — som individer, teams og samlet organisation.
Sammen med min konsulentkollega David Jul rammesatte og faciliterede jeg et todages seminar med overnatning, hvor hele sekretariatet kunne træde ud af hverdagen og sætte samarbejdet i centrum. Vi arbejdede anerkendende og oplevelsesbaseret: i stedet for at starte i hovedet tog vi afsæt i fælles oplevelser og øvelser, som deltagerne bagefter koblede til deres egen hverdag. Undervejs blandede vi grupperne på kryds og tværs af teams, så folk mødte kolleger, de ikke arbejdede tæt sammen med til daglig.
Rejsen gik fra det nære til det fremadrettede: hvad forstår vi ved godt samarbejde, hvad lykkes vi allerede med, hvad drømmer vi om at blive gode til sammen — og hvad skal der konkret til for at komme derhen? Jeg lagde vægt på, at alle stemmer kom i spil, og at der var lige så meget plads til samvær og til at lære hinanden at kende som hele mennesker, som der var til refleksion. Til sidst omsatte hvert team drømmen til konkrete ting, de forpligtede sig på at gøre, når de kom hjem.
Sekretariatet gik fra de to dage med stærkere relationer på tværs af teams og et mere nuanceret billede af hinanden — og med en fælles forståelse af, hvad godt samarbejde er for dem. Lige så vigtigt havde hvert team formuleret konkrete handlinger og forpligtelser til at styrke samarbejdet i hverdagen, og den enkelte havde sat ord på sit eget bidrag til fællesskabet. Sekretariatet stod med et fælles afsæt for at arbejde videre med det gode samarbejde — som teams og som samlet organisation.