I en tid med reformer og hastige forandringer ønskede Vejle Kommune at styrke og nytænke MED-samarbejdet — og valgte at starte i toppen. HovedMED, kommunens øverste samarbejdsorgan, satte to dage af til sammen at genbesøge, hvad MED overhovedet er sat i verden for, hvordan MED-praksis ser ud, når den fungerer bedst — og til at formulere fælles pejlemærker for god MED-praksis i hele Vejle Kommune.
Sammen med kommunens HR og HovedMED’s formandskab designede jeg seminaret som et fælles arbejdsværksted, hvor ledelses- og medarbejderrepræsentanter trin for trin bevægede sig fra MED-idéen over et fælles billede af den ideelle MED-praksis til konkrete forpligtelser og pejlemærker. Vi lagde vægt på at forankre samtalen i levede erfaringer frem for paragraffer — i de situationer, hvor MED faktisk har gjort en forskel — og på bevidst ikke at gøre seminaret til en evaluering af fortiden, men til en fælles formulering af det ideal, man ville styre efter. Undervejs arbejdede deltagerne i skiftende grupper på tværs af roller og forvaltninger, så direktører, tillidsvalgte og arbejdsmiljørepræsentanter hele tiden mødte hinandens perspektiver — og seminaret sluttede der, hvor det forpligter: ved hvad HovedMED som fællesskab, og hvert medlem personligt, ville tage ansvar for fremadrettet.
Et HovedMED, der gik fra tyve individuelle billeder til ét fælles billede af, hvad MED skal bidrage med — og et sæt fælles forpligtelser og pejlemærker som klart afsæt for det videre arbejde med at styrke MED-samarbejdet i hele MED-organisationen.