Fritidshuset Ellekær i Bispehaven, Aarhus — en fritids- og ungdomsklub for de 11-17-årige — ville sætte en fælles retning for klubbens fremtid og styrke sammenholdet i personalegruppen. Medarbejderne skulle sammen blive enige om, hvad de gerne ville være kendt for, hvordan de ville samarbejde med hinanden og med deres omverden, og hvordan de bedst møder klubbens børn og unge. Målet var en fælles drøm for fremtiden — og et fælles sprog og en fælles retning, som hele gruppen kunne stå bag.
Sammen med klubbens ledelse rammesatte jeg et tredages seminar med overnatning, hvor hele medarbejdergruppen kunne træde ud af hverdagen og arbejde med fremtiden sammen. Jeg lagde en tydelig rejse ned over dagene — et vejkort, vi fulgte fra drøm til handling: først tegnede vi drømmen for klubben inden for fem temaer, fra mødet med børn og unge til det interne og eksterne samarbejde; så undersøgte vi nutiden — hvad lykkes vi med, og hvor er vi udfordret; og derfra udviklede vi konkrete handlinger, indsatser og fælles spilleregler, der kunne bringe klubben tættere på drømmen.
Jeg lagde vægt på, at medarbejderne selv var afsendere af både drømmen og retningen — min rolle var at holde styr på processen og skabe et rum, hvor alle stemmer kom i spil. Selve arbejdet med drømmen styrkede gruppen: når man deler sine håb og sammen bliver enige om, hvordan man vil samarbejde, tale sammen og møde de unge, vokser både sammenholdet og det fælles sprog. Tre dage sammen væk fra hverdagen gav plads til netop de samtaler.
Medarbejdergruppen stod med et fælles billede af den ønskede fremtid for Fritidshuset Ellekær og et prioriteret fokus for de næste seks måneder — konkrete handlinger, indsatser og fælles spilleregler, som de selv havde udviklet og valgt. Lige så vigtigt havde de undervejs styrket sammenholdet og fået et fælles sprog for kerneopgaven og for, hvordan de vil samarbejde — internt og med deres omverden.